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コンテクスト|コンテクストの例とビジネスに活かす思考法|事例有

コンテクストとは|コンテクストの例とコンテキスト思考のビジネス活用法

この記事に辿り着いたあなたなら「コンテクストとは何か?」あるいは「コンテクストをビジネスに活かす思考法」に関心があることだろう。

コンテクストは、近年ビジネスでクローズアップされつつある重要な概念であり、その重要性は増している。

なぜなら、市場成熟化やインターネットの発達によりモノや情報が洪水のように氾濫した結果、2つの副作用が顕在化しつつあるからだ。

一つ目は、モノや情報自体の差別化が難しくなったことだ。今や多くのモノや情報が「誰でも」「いつでも」手に入る状態となっている以上、それ自体に価値を生み出すことが難しくなっている。

そして二つ目の副作用は「情報が流れるスピードの速さ」があなたを圧倒するがあまり、一つ一つの情報の「意味合い」や「解釈」が難しくなっている点だ。

情報のスピードが加速度的に増していくと、人は「情報に追いすがる」だけで精いっぱいとなり「情報を解釈する」ことに気が回らなくなる。これは、あなたも実感しつつあることだろう。

しかしそんな時代だからこそ、それらの情報から適切な「意味合い」を捉え、あなたオリジナルの「知恵」に変えることができれば、あなた自身の競争力になり得る。

よって、今回は情報が溢れる時代だからこそ必須とある「コンテクスト」について解説する。

また、コンテクストを味方につけることで新たな「価値」を生み出す思考法についても解説する。

もしあなたが情報化時代を生き抜き「情報から価値を見出す力」を身につけたいなら、今回の解説を最後までお読みいただきたい。

仕事の質と生産性を上げたい方へ。このブログから書籍化した「超効率ハック」。

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まずは僭越ながら、拙著を紹介させて頂こう。

拙著「超効率ハック」は、仕事の生産性向上を目的に「時間・段取り・コミュニケーション・資料作成・会議・学び・思考・発想」という8つのジャンルのライフハック術を網羅的にカバーしている書籍だ。

ただし、類書の「ライフハック本」と大きく異なる点は「EXCELの関数を覚える」「ショートカットキーを使い倒す」などの小手先のテクニックではなく、その大元にある「頭のスイッチの切り替え方」を解説している点だ。

どんなに時短テクニックを駆使して処理スピードを上げたとしても、その作業自体が必要のない作業だったとしたら意味がない。しなくてもいいことを効率的に行うことほど、無駄なことはない。

この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる力」だ。

本書は、このような「頭のスイッチの切り替え方」を8ジャンル57項目に分けて、具体的な処方箋を交えながら紹介している。

おかげさまでAmazonレビューでも、

  • 「どのライフハック本と比べても異色であり、学べることが多かった」
  • 「読んでみると、頑張りどころを間違えてたことに気付かされる」
  • 「仕事が速い人はこれをやってたんだな、ということがよくわかった」

など、ありがたい言葉を頂いている。

もしあなたが「仕事術をマスターしたい」「仕事の生産性を劇的に高めたい」と感じているのなら、ぜひ一読してみて欲しい。

 

コンテクストとは何か?

コンテクストとは何か?を理解するには、例を元に理解するのが早道だ。

今、あなたの目の前に「茶碗」があったとしよう。

もし、その茶碗が美術館に飾られていれば、その茶碗は「芸術作品」という意味合いにを持つ。

しかし、もしその茶碗がお店に置かれていれば「商品」であり、倉庫に置かれていれば「在庫」だ。

台所の流し台に置かれていれば「洗い物」であり、ゴミ捨て場に置かれていれば「燃えないゴミ」となる。

ここから言えるのは、例え同じ事実(=茶碗)でも、照らし合わせる「背景」によって、その意味合いは大きく変わってしまうことだ。このことを整理すると、

  • 事実:茶碗
  • 背景:美術館
  • 意味合い:芸術作品

であり、背景が「ゴミ捨て場」に置き換わると、

  • 事実:茶碗
  • 背景:ゴミ捨て場
  • 意味合い:燃えないゴミ

となる。そして、この背景こそが「コンテクスト」だぶ。辞書的には、コンテクストは「背景」「文脈」「前後関係」などと解説されることが多いが、このブログの筆者であるk_birdは「コンテクスト」を以下のように定義している。

「コンテクスト」とは

事実の裏側にある「背景」

コンテクストの例

コンテクストの意味が理解できたら、よりコンテクストの理解を深めるために、更なる例を使って解説しよう。

突然の質問で恐縮だが、あなたは以下の画像を何だとお思いだろうか?

コンテクストの例-1:「リンゴの画像」というコンテンツ

この画像を見て、あなたは直感的に「リンゴの画像である」と認識したはずだ。これは目に見える「事実」であり「コンテンツ」とも呼ばれる。

それでは、次の画像をご覧いただこう。

コンテクストの例-2:「盗んだもの」というコンテクスト

1番目の画像は単なる「リンゴ」だったが、2番目の画像を見てあなたは「このリンゴは盗んだものである」という「背景」を知ったことになる。そして「背景」を知ることによって、あなたの認識は「このリンゴ=盗品」に変わったはずだ。

しかし注意してもらいたいのは「リンゴの画像」という事実は何も変わっていないことだ。変わったのはリンゴの画像ではなく、その「背景(=コンテクスト)」であり、その結果、リンゴに対するあなたの認識は「盗品」に変わったことになる。

更に続いて、以下の画像をご覧いただきたい。

コンテクストの例-3:「1個1,000円のもの」というコンテクスト

こちらも「このリンゴは、1個1,000円のリンゴである」という「背景」を知ったことで、あなたの認識は「このリンゴ=高級品」に変わったはずだ。しかし、やはり「リンゴの画像」というコンテンツ自体は、何ら変化はしていない。

これを先ほどのフレームワークに当てはめてみよう。

盗品のリンゴ

  • 事実:リンゴの画像
  • 背景:盗んだ
  • 意味合い=盗品のリンゴ

高級なリンゴ

  • 事実:リンゴの画像
  • 背景:高価(1,000円)
  • 意味合い=高級なリンゴ

重要なのことなので何度も強調するが「リンゴの画像」自体は変化していない。変わったのは「背景(=コンテクスト)」であり、背景が変わったことでリンゴの画像の解釈は「盗品」から「高級品」へと変わったことに気が付けるはずだ。

コンテクストの例-4:コンテンツとコンテクストの関係性

コンテクストの重要性

ここまでリンゴの画像の例で説明してきたように「事実」は変わらなくても「背景(=コンテクスト)」が変わることで「事実の意味合い」は変わることがある。

そして「意味合い」が変われば、事実そのものは変わっていないにもかかわらず、事実の価値(盗品→高級)は大きく変わってしまうことに気が付けるはずだ。これがコンテクストの威力だ。

重要なので繰り返すが、あらゆる物事は、

  • 事実(=コンテンツ)
  • 事実の裏側にある背景(=コンテクスト)

の2つの側面に分けて考えることができる。そしてこの2つの関係性によって事実の意味合いは決まる。もしあなたが「事実」だけでなく「事実の裏側にある背景(=コンテクスト)」という視点も持てれば、何らかの価値を生み出したいときに、

  • 事実大して変化を加えて価値を生み出す

という選択肢だけでなく、

  • 事実の裏側にある背景(=コンテクスト)に変化を加えて価値を生み出す

という選択肢も持てるようになる。このことを理解するために、続いてはコンテクストをビジネスに活かす思考法を、例を交えて解説しよう。

コンテクストをビジネスに活かす思考法

コンテクストをビジネスに活かす思考法-1:マーケティングに活かす例

例えばあなたがTV番組をご覧になっていて、池上彰さんの番組が始まったとしよう。

池上彰さんの番組はどれも高視聴率で知られるが、池上彰さんの番組自体は「コンテンツ」だ。

そして、もし仮に「池上彰さんの番組」に、以下のような特徴が見い出せたとしよう。

  • 難しいニュースをわかりやすく解説する

ここで、物事には、

  • 事実(=コンテンツ)
  • 事実の裏側にある背景(=コンテクスト)

という2つの側面があることを思い出してほしい。

「池上彰さんの番組」自体はコンテンツだ。しかし、そのコンテンツが高視聴率をたたき出している以上、そのコンテンツが社会に受け入れられる「背景」が存在しているはずだ。

そして「事実」と「背景」が掛け合わさって初めて「池上彰さんの番組の価値(=意味合い)」が決まっていると考えることができる。

k_birdなりに「池上彰さんの番組が受け入れられる背景」を考えてみると、以下の通りとなる。

  • 情報の氾濫
  • 世の中の複雑化

そして「池上彰さんの番組」というコンテンツを、上記の「背景(=コンテクスト)」に照らし合わせると、池上彰さんの番組の価値(=意味合い)は次のように考えることができる。

「池上彰さんの番組」の意味合い

「知的なスッキリ感」が得られる。

これらの「コンテンツ(=事実)とコンテクスト(=背景)の関係」を整理すると、下記の通りだ。

コンテキスト思考のメリットと例-1:コンテクストをコンテンツマーケティングに活かす

冒頭でも解説した通り、現在は様々な情報が溢れ複雑化している。そのような状況の中で、もしあなたが池上彰さんの番組に対して、

  • 事実:難しいニュースをわかりやすく解説する
  • 背景:情報の氾濫&世の中の複雑化
  • 意味合い:知的スッキリ感が得られる

と考えたなら、次は「本当にそうか?」「ほかに当てはまるものはないか?」を検証してみよう。例えば、

  • 世界一受けたい授業:日本テレビ
  • 林先生が驚く初耳学:TBSテレビ
  • ホンマでっか!?TV:フジテレビ

などは「知的スッキリ感が得られる」番組であり「知的スッキリ感」とい価値は、幅広く受け入れられやすいと考えることができる。

このことが検証できたら、続いては「知的スッキリ感」という価値を「自社のビジネスにに活かし、応用することはできないか?」を考えてみよう。

もしあなたが新聞社の人間なら、情報洪水に埋もれてしまう時事ニュースだけでなく「知的スッキリ感をもたらす解説記事」を充実させることができないだろうか?

あるいは、もしあなたがネットメディアの人間なら「新しさ」を追いかけるトレンド記事だけでなく「知的スッキリ感をもたらす特集記事」を充実させることができないだろうか?

このように、もしあなたが様々な「事実」から、その背景にある「コンテクスト」を読み解き、その間にある「意味合い(=価値)」を見抜くことができれば、様々なビジネスに応用することができるようになるはずだ。

今あるコンテクストを味方につける

 

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シャープな仮説を生み出す頭の使い方」を徹底解説

コンテクストをビジネスに活かす思考法-2:ブランディングに活かす例

あなたが大型バイクのマーケティング担当者だったとしよう。あなたが担当している大型バイクの特徴は下記の通りだ。

  • 大型のバイクであるため、広い保管場所を用意しなければならない。
  • 排気音がうるさく、近所から苦情が来やすい。
  • 燃費が悪い。
  • 1台250万円以上する。
  • 壊れた場合の部品交換費や修理代も高い。

この事実だけを見れば、あなたはマーケティング担当者として頭を抱えることになるはずだ。

しかしこのような悪条件にも関わらず、コンテクストを巧みに操ることで100年以上も売れ続けている大型バイクが存在する。聡明なあなたならすでにお気づきだと思うが「ハーレーダビッドソン」だ。

ハーレーダビッドソンは、事実だけを見れば、多くの人にとって扱いずらく「いいとこ無し」のバイクだ。しかしハーレーは「コンテクスト」をうまくデザインし、味方につけることで強いブランドを築き上げた事例だ。

ハーレーダビッドソンの「コンテンツ(=実体)」と「コンテクスト(=背景)」の関係を整理すると、下記の図の通りとなる。

ハーレーダビッドソンのコンテンツとコンテクスト

ハーレーダビッドソンは事実だけを見れば「いいとこ無しの大型バイク」でしかない。しかしその事実に対して

  • アメリカの荒野を駆け抜ける大型バイク
  • 一匹狼のための大型バイク
  • 革ジャン・ひげ・長髪・ブーツが似合う大型バイク
  • 既成概念やルールに縛られない価値観を象徴した大型バイク
  • 自由と解放を表現する大型バイク

などの背景(=コンテクスト)を付け加え、社会に浸透させることによって「反骨心を表現できる大型バイク」という意味合い(=ブランド価値)を生み出している。整理すると以下の通りだ。

  • 事実:燃費が悪く、排気音が迷惑な大型バイク
  • 背景:自由・解放・一匹狼
  • 意味合い:反骨心を表現できる大型バイク

先ほどの、

  • 大型のバイクであるため、広い保管場所を用意しなければならない。
  • 排気音がうるさく、近所から苦情が来やすい。
  • 燃費が悪い。
  • 1台250万円以上する。
  • 壊れた場合の部品交換費や修理代も高い。

などは、事実の視点だけで見ると「いいとこ無し」に思える。しかし、

  • アメリカの荒野を駆け抜ける
  • 一匹狼
  • 革ジャン・ひげ・長髪・ブーツ
  • 既成概念やルールに縛られない
  • 自由と解放

などの背景(=コンテクスト)と照らし合わせることで「排気音のうるささ」「燃費の悪さ」などを「反骨心を表現するハーレーらしい個性」という価値に転換できた例だ。

コンテクストをビジネスに活かす思考法-3:プロジェクトマネジメントに活かす例

あなたがビジネスパーソンなら、何らかの形で「部門横断型プロジェクト」や「企業横断プロジェクト」に参画した経験はお有りのことだろう。

しかし「プロジェクトを成功させたい」という想いは同じでも、なぜだかわからないが進捗が進まなかったり、最悪「炎上」したりすることは、横断型プロジェクトの「あるある」だ。

しかし、もしあなたが「コンテクストを捉える力」を鍛えることができれば、プロジェクトの「炎上」や「紛糾」を未然に防ぐことが可能になる。なぜならプロジェクトが頓挫する原因は、その多くが「プロジェクトメンバー間のコンテクストが共有されていない」ことに起因するからだ。

そのことを理解するために、まずは以下の図をご覧いただきたい。あなたもどこかで見たことがあるであろう「氷山モデル」だ。

コンテキスト思考のメリットと例-3:プロジェクトマネジメントに活かす

通常「横断型プロジェクト」の場合、企業上層部からプロジェクトのテーマを与えられ、異なる部門や企業からメンバーが集められることが多い。

これを「コンテンツ⇔コンテクスト」の関係に当てはめれば「プロジェクトテーマ」がコンテンツに当たる。招集されたメンバーは、プロジェクトのテーマに関しては、100%理解していることが多い。

しかし、氷山モデルの下側にあるコンテクスト(=プロジェクトの背景)は「全く」といっていいほど共有されていないことが多い。そして「コンテクストが共有されていないこと」がプロジェクト炎上のリスクを抱えることになる。

例えば、プロジェクトメンバーの「現状認識」が異なれば、意見は全くかみ合わなくなる。

あるメンバーが「自社はうまく行っている」という現状認識(=コンテクスト)を持っていれば「さらに成長を加速させるには?」という視点で投資を加速させる発言が多くなるだろう。

しかし別のメンバーの現状認識(=コンテクスト)が「うまく行っていない」という認識なら「うまく行っていない根本原因の把握」に関する発言が多くなるはずだ。

そしてメンバー間の「コンテクスト(=現状認識)」が異なる以上、それぞれの意見は延々とかみ合わない。そしてお互いに「どのようなコンテクスト(=現状認識)に立った発言か?」にまで想いが至らないため、互いが主張を譲らぬまま議論は平行線を辿る。

これは先ほどの「リンゴ」の例でいえば、片方は「このリンゴは盗品だ」という前提で発言し、もう片方は「このリンゴは高級品だ」という前提で発言しているのと同じだ。これでは議論がかみ合いようがない。

このように、2者間のコンテクスト(=背景)が異なれば、コンテンツ(=互いの意見)がかみ合うことは「絶対に」ない。

もしこのような状況にあなたが陥ったら、あなたがしなければいけないのは氷山の上にある「ディスカッション(=コンテンツの意見交換)」ではなく、氷山の下にある「コンテクスト(=背景)」のすり合わせだ。

もしあなたが「コンテクストの重要性」を理解し、プロジェクトの開始タイミングで「互いのコンテクストを合わせる」ことに時間を費やすことができれば、初めは時間がかかるが、その後のプロジェクトの進捗はスムーズに進むはずだ。

 

コンテクスト思考の身につけ方

最後に「コンテクスト思考の身につけ方」について解説しよう。

ここまでお読みになればお察しの通り「事実」は目に見えるものだが「背景(=コンテクスト)」は目に見えないものだ。

よって、いきなり「コンテクスト」を捉えようとするより、まずは事実を捉えてから、その背景にある「コンテクスト」を捉えるという手順を踏むのが近道となる。

コンテクスト思考の身につけ方-1:観察力と洞察力を鍛える

冒頭で解説したように、現在は様々な情報が湯水のように氾濫している時代だ。このような玉石混交の情報洪水の中から、どのような事実に注意を払い、その背景(=コンテクスト)を見抜くかは「観察力」や「洞察力」の差に負うところが大きい。

観察力とは「物事の状態を、客観的に注意深く見る力」であり、洞察力とは「目に見えるものを手掛かりに、その奥底にある本質を見抜く力」のことを指す。

これらの「観察力」と「洞察力」に関しては、下記の記事で詳細に解説しているので、ぜひご覧いただきたい。

コンテクスト思考の身につけ方-2:二項対立で考える習慣をつける

背景(=コンテクスト)を捉える力は、頭の中で習慣化・定着化して初めて「当たり前に使いこなせる」ようになる。ただ「理解した」だけでは、いざというタイミングで「コンテクスト」にまで思考が至らなくなる。

そこでお薦めしたいのが、一定期間の間(3カ月程度)、目の前にあるあらゆる事実に対して、その背景にある「コンテクスト」を二項対立で考えてみる習慣だ。もしあなたがロジカルシンキングを理解しているなら、以下のような簡単なロジックツリーを頭の中に描いておくとよい。

コンテキスト思考を鍛える頭の使い方の手順-2:二項対立で考える習慣をつける

もしあなたが気になる物事を目にしたら、上記のロジックツリーを頭に思い浮かべよう。物事には、必ず「事実」と「背景(=コンテクスト)」の2つの側面があり、背景(=コンテクスト)が事実の意味合いに少なからず影響を与えている。

もしあなたが「事実」と「その背景(=コンテクスト)」を二項対立で考える習慣が身につけば、あなたがこれまで見ていた「事実の世界」とは比べ物にならないくらい広い視野で物事を見ることができるようになるはずだ。

コンテクスト思考の身につけ方-3:コンテクストを見抜く

裏側にある背景(=コンテクスト)は、事実のように明示的に目に見えるわけではない。よって、目に見える事実を手掛かりに、背景(=コンテクスト)を「見抜く」する必要がある。

ここでは「コンテクストを見抜く」上で役立つ着眼点をリスト形式で7つほど紹介しよう。

コンテクストを見抜く着眼点-1:背景にある「見えない目的・意図」

まずは「見えない目的・意図」だ。

例えば「広告宣伝」は「長期的に強いブランドを創るためにやる」のか「直近の売上を最大化するためにやる」のか、その背景(=コンテクスト)次第で広告宣伝の在り方やKPI設定は変わる。

コンテクストを見抜く着眼点-2:背景にある「見えない現状認識」

続いて「見えない現状認識」だ。

例えば「売上目標1,000億円」という事実に対して、売上高推移が上昇基調なのか?下降基調なのか?というコンテクスト(=現状認識)によって「売上目標1,000億円」が持つ意味合いは大きく変わる。

コンテクストを見抜く着眼点-3:背景にある「見えないレベル感」

抽象度・具体度の「レベル感」もコンテクストを見抜く上で重要な要素だ。

例えば「売上会議」はコンテンツだが、その売上会議が「中長期的な戦略レベルの話」なのか?「足元の売上数値レベルの話」なのか?という背景(=コンテクスト)によって、適切な発言内容は変わる。

コンテクストを見抜く着眼点-4:背景にある「見えない関係性」

「見えない関係性」もまた、コンテクストを見抜く上で必須の視点だ。

例えば「提案書」というコンテンツも「提出する相手が現場担当者」なのか「提出する相手が経営層クラス」なのか、関係性のコンテクストによって提案書の中身は変わる。

コンテクストを見抜く着眼点-5:背景にある「見えない価値観」

かつてバブル時代は「24時間、戦えますか?」というモーレツ社員が重宝される時代だったが、現在は「働き方改革」が叫ばれ「生産性の高い社員」が重視される時代だ。

このように「働き方」というコンテンツは変わらないが、コンテクスト(=見えない価値観)の変化によって、正しい働き方の在りようは180度変わる。

コンテクストを見抜く着眼点-6:背景にある「見えない感情」

芸能人の浮気報道があると、その芸能人に対する感情は一夜にして変わることがある。

昨日と今日でその芸能人自体(=コンテンツ)が変わったわけではないが「その芸能人に対する感情」というコンテクストは大きく変わる。

このように、実体は変わらなくでも「取り巻く感情」というコンテクストが変わることで、物事の価値が大きく変わることがある。これはビッグデータ(=コンテンツ)と、その背景にある消費者心理や感情(=コンテクスト)にも当てはまる。

コンテクストを見抜く着眼点-7:背景にある「見えない比較対象」

コンテンツは同じでも「何と比較しているのか?」というコンテクストが変わることで、主張が変わることがある。

例えばあなたが「前年比」というコンテクストで売上達成を喜んでいても、あなたの上司は「予算比」というコンテクストで捉え、不満を感じているかもしれない。

このブログから書籍化した本3冊

新刊|「仕事の質と生産性を上げる57の方法」を徹底解説

冒頭でも紹介したが、再度ここでも紹介させていただこう。

拙著「超効率ハック」は、仕事の生産性向上を目的に「時間・段取り・コミュニケーション・資料作成・会議・学び・思考・発想」という8つのジャンルのライフハック術を網羅的にカバーしている書籍だ。

ただし、類書の「ライフハック本」と大きく異なる点は「EXCELの関数を覚える」「ショートカットキーを使い倒す」などの小手先のテクニックではなく、その大元にある「頭のスイッチの切り替え方」を解説している点だ。

どんなに時短テクニックを駆使して処理スピードを上げたとしても、その作業自体が必要のない作業だったとしたら意味がない。しなくてもいいことを効率的に行うことほど、無駄なことはない。

この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる力」だ。

本書は、このような「頭のスイッチの切り替え方」を8ジャンル57項目に分けて、具体的な処方箋を交えながら紹介している。

おかげさまでAmazonレビューでも、

  • 「どのライフハック本と比べても異色であり、学べることが多かった」
  • 「読んでみると、頑張りどころを間違えてたことに気付かされる」
  • 「仕事が速い人はこれをやってたんだな、ということがよくわかった」

など、ありがたい言葉を頂いている。

もしあなたが「仕事術をマスターしたい」「仕事の生産性を劇的に高めたい」と感じているのなら、ぜひ一読してみて欲しい。

既刊|「シャープな仮説を生み出す頭の使い方」を徹底解説

このブログをお読みのあなたなら、すでに仮説思考の重要性はご存じのはずだ。

誤解を恐れずに言えば、あらゆるビジネスは「仮説」こそが成否を握る。

なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。つまり、ビジネスの成長は止まってしまうことになる。

しかし仮説思考の書籍の多くは、仮説思考のメリットは説くものの、肝心の「仮説思考のマスターの仕方」になると、

  • 「センスが必要」
  • 「経験の積み重ねが物を言う」

など「それを言ったらお終いよ」という結論で終わらせているものが多い。

一方で本書は「仮説思考に必要な推論の手順」を、豊富な事例とともに解説している。よって、その手順通りに推論を重ねれば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。

 

おかげさまで、本書はNewsPicksやNIKKEI STYLE、lifehackerなど多くのメディアで取り上げていただき、版を重ねている。Amazonレビューでも、

  • 「ここ数年の仮説思考系の書籍で久々のヒット」
  • 「自分オリジナルの武器にしていけそうな良書」
  • 「一生もののスキルになるのは間違いない」

など、有難い言葉を頂戴しており、嬉しい限りだ。

もしあなたがシャープな仮説を導き出せるようになりたいなら、ぜひ本書を手にとってみて欲しい。

既刊|ブランディングの理論と実践をつなぐ「ブランディングの教科書」

本書は、筆者の専門である「ブランディング」について解説した書籍だ。

ブランディングは、ややもすれば「デザインの話」「広告の話」「世界観の話」など、掴みどころのない抽象論に陥りがちだ。

しかしブランディングは「ブランド戦略」という言葉があるように、企業の成否を大きく左右する戦略のひとつだ。そして投資が伴う以上、一定の合理性と説明責任が求められる。決して、売上や利益から逃げてはならないのだ。

本書は、つい「感覚論」に陥りがちな「ブランディング」に対して「論理的な納得性」と「直感的な腹落ち感」の両面を追求した書籍だ。

「論理」が理解できなければ、ブランディングを体系的に理解することできず、再現性を生むことができない。

そして「直感的な腹落ち感」がなければ、ブランディングを実務に落とせず、成果をもたらすことができない。

本書は、広告代理店&外資系コンサルティングファームで培った「生の知見」と「体系的な解説」を通して、ブランディングの理論を実践へとつなげて解説している。

おかげさまで、本書はAmazon kindle売れ筋ランキング「消費者主義」ジャンルでベストセラー入りを果たし、Amazonレビューでも、

  • 「ふわっとしたブランディングの本が多い中で、異彩を放っている」
  • 「事例も多いので実践のイメージが湧きやすい」
  • 「海外企業の事例ばかりが紹介されている輸入本だとピンとこない、という方にお薦め」

など、ありがたい言葉を頂いている。

もし本書を手にとって頂ければ、ブランディングの専門用語はもちろん、実践の手順や実務の勘所が、一通り学べるはずだ。

その他の記事とおすすめ書籍

もしあなたが本解説以外にも関心があるのであれば、リンクを張っておくのでぜひ必要な記事を探していただきたい。

また、下記の記事ではより深く学びたい方におすすめ書籍を紹介している。ぜひご覧いただければ幸いだ。

終わりに

今後も、折に触れて「あなたをブランドにする思考法」の解説を続けていくつもりだ。 

しかし多忙につき、このブログは不定期の更新となる。

それでも、このブログに主旨に共感し、何かしらのヒントを得たいと思ってもらえるなら、ぜひこのブログに読者登録Twitterfacebook登録をしてほしい。

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